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CONSULTORÍA LEAN SIX SIGMA

La excelencia operativa desbloquea un rendimiento Next Level y prepara el camino para implantar una estrategia de hiperautomatización efectiva.

Gracias a su vasto conocimiento en Lean Six Sigma y una gran experiencia en gestión Lean y mejora de procesos, los consultores de Roboyo son los más idóneos para ayudarle a crear una base sólida de operaciones optimizadas, eficientes y efectivas.

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NUESTRO MÉTODO DE CONSULTORÍA LEAN

Nuestro enfoque Lean en materia de consultoría se basa en la reducción de procesos innecesarios, de la demanda provocada por la incapacidad de suplir necesidades y de las actividades que no aportan nada en sus operaciones y recursos. Te ayudamos a determinar los ámbitos en los que te conviene mejorar y a aumentar la eficiencia para optimizar tus procesos empresariales.

Somo expertos en identificar oportunidades para mejorar los procesos tanto de tus clientes como de tus colegas. Y lo más importante: te ayudamos a diseñar e implementar procesos mejorados para lograr resultados tangibles.

La combinación de las técnicas de análisis Six Sigma con nuestro enfoque único de consultoría Lean nos permite llegar al quid de los problemas e introducir cambios a nivel sistemático.

Una mayor demanda por parte de los clientes, un precio más competitivo y la gestión de más KPI empleando menos recursos. ¿Es posible?

Sabemos que uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas es la presión constante de hacer más con menos. Y sí, es posible. Sin embargo, para hacerlo es necesario replantear la forma en la que funcionan los procesos.

VALOR DURADERO

La metodología Lean gira en torno a la generación de valor para los clientes y las ventajas de apoyar al usuario final son palpables en diversos ámbitos. Desde la experiencia, la satisfacción y la lealtad de los clientes hasta el aumento de la cuota de mercado, la reducción de los errores y el incremento de la eficiencia.

Creemos que la única forma de tener un impacto duradero es incluir al personal y a las partes interesadas en todos los niveles. Es decir, trabajar en conjunto hacia metas de mejora de procesos y resultados medibles. Para lograr un cambio sostenible es necesario un cambio en la cultura, por lo que se trata más de cambiar los procesos de razonamiento que los procesos empresariales. Por este mismo motivo seguimos un enfoque calculado, holístico y centrado en las personas.
RESULTADOS DURADEROS

Los consultores Lean de Roboyo han ayudado a clientes a lograr lo siguiente:
- Identificar ahorros anuales multimillonarios
- Aumentar la producción un 200 %
- Aumentar la eficiencia un 32 %
- Aumentar la productividad un 48 %
- Duplicar el rendimiento de calidad interno

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LOS CINCO PILARES DEL RENDIMIENTO

Usamos la metodología Lean Six Sigma para ofrecer a su empresa una extensa serie de mejoras en su rendimiento. Los consultores de Roboyo se basan en algunos pilares fundamentales para poner en práctica técnicas tanto reconocidas como propias. ¿Su objetivo? Diseñar un plan de acción estratégico y personalizado que se adecúe a sus operaciones.

EXCELENCIA
OPERATIVA

Nuestro enfoque en materia de excelencia operativa se basa en más que técnicas tradicionales de consultoría de gestión Lean y análisis Six Sigma. Nuestros consultores cuentan con una gran experiencia en operaciones, por lo que pueden poner en práctica una amplia variedad de metodologías y procesos para alcanzar un rendimiento Next Level.

MEJORA
CONSTANTE

Ayudamos a empresas a mejorar sus procesos y, además, les facilitamos la formación, las herramientas, la experiencia y los conocimientos que necesitan para mantener una cultura basada en la mejora constante.

Llevamos años aplicando la metodología Lean en el ámbito de la consultoría empresarial, y esto nos permite ayudar a empresas de todos los sectores a implantar un cambio sostenible y a largo plazo, así como a cambiar la cultura y alcanzar un rendimiento sin precedentes.

FORTALECIMIENTO
HUMAN+

Nuestros consultores de gestión Lean conocen las mejores prácticas para combinar a las personas y la tecnología en su estrategia de mejora de procesos, por lo que pueden fortalecer la fuerza laboral Human+ y establecer unas bases sólidas para la introducción de tecnología de vanguardia. ¿El resultado? Un trabajo más eficiente y ameno para todo el mundo.

TRANSFORMACIÓN
DIGITAL

Le damos la bienvenida al futuro de Lean Six Sigma. Combinamos la metodología Lean Six Sigma con la tecnología de minería de procesos para conseguir los mejores resultados. Nuestro enfoque hace que el proceso de mejora sea más fácil, inteligente y eficiente, y crea oportunidades de hiperautomatización integrales.

SATISFACCIÓN DE
LOS CLIENTES

Los usuarios finales son tu mayor prioridad y, por ello, tenemos en cuenta su experiencia. Te ayudamos a medir y a supervisar la satisfacción de los clientes mientras implantas cambios e identificas oportunidades que te permitan mejorar la comunicación y agilizar el recorrido de los clientes.

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QUÉ ES LA METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA

La experiencia que nuestros consultores Lean tienen en la combinación de los principios Lean y las técnicas Six Sigma en entornos operativos de diferentes sectores no tiene comparación. Si todavía no conoces estas metodologías aplicables a cualquier industria, sigue leyendo o reúnete con uno de nuestros expertos.

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LA CLAVE DE LAS OPERACIONES LEAN

El objetivo de la metodología Lean es optimizar los recursos, el personal y las labores de tu empresa mediante técnicas que te ayuden a alcanzar tus objetivos empresariales. Sus principios se basan en la mejora continua, el cambio sostenible y potenciar la gestión del personal.

TRATA LA CAUSA, NO SOLO LOS SÍNTOMAS

Six Sigma es un método analítico de mejora del rendimiento. Si se combina con las técnicas de gestión Lean, se convierte en una herramienta formidable para mejorar el rendimiento empresarial.

El conjunto de herramientas Six Sigma ofrece una serie de técnicas que te ayudarán a mejorar tus operaciones:

Histogramas
Gráficos del control estadístico de procesos (SPC)
Regresión y correlación
Herramientas 7M (un grupo de siete tipos de diagramas de gestión diseñados para analizar los datos)
Mapeo de procesos
Análisis de Pareto
Despliegue de la función de calidad (QFD)
Cuadro de mando integral

LAS BASES DEL ÉXITO

Nuestro enfoque Six Sigma se basa principalmente en definir, medir, analizar, mejorar y controlar (DMAIC). Se trata de una estrategia de calidad en la que se usan datos para mejorar los procesos.

El enfoque Six Sigma examina cuánto le cuesta la mala calidad a tu empresa y, mediante la metodología DMAIC, se busca la forma de mejorar la calidad del desempeño y reducir los costes asociados.

Six Sigma es un método analítico de mejora del rendimiento. Si se combina con las técnicas de gestión Lean, se convierte en una herramienta formidable para mejorar el rendimiento empresarial.

El conjunto de herramientas Six Sigma ofrece una serie de técnicas que te ayudarán a mejorar tus operaciones:

Histogramas
Gráficos del control estadístico de procesos (SPC)
Regresión y correlación
Herramientas 7M (un grupo de siete tipos de diagramas de gestión diseñados para analizar los datos)
Mapeo de procesos
Análisis de Pareto
Despliegue de la función de calidad (QFD)
Cuadro de mando integral

LAS BASES DEL ÉXITO

Nuestro enfoque Six Sigma se basa principalmente en definir, medir, analizar, mejorar y controlar (DMAIC). Se trata de una estrategia de calidad en la que se usan datos para mejorar los procesos.

FORMACIÓN EN LEAN SIX SIGMA

La Roboyo Academy ofrece una amplia variedad de formaciones sobre Lean Six Sigma de diferentes niveles para que tus compañeros puedan ampliar sus conocimientos sobre la mejora de procesos y la excelencia operativa.

Trabajamos contigo para desarrollar y proporcionar una serie de cursos a medida sobre Lean Six Sigma para su empresa, ya los necesites para formar a tus trabajadores en un nivel concreto o en todos.

Juntos, identificaremos el nivel adecuado, así como los plazos y las estructuras, de los cursos sobre Lean Six Sigma para que puedas aprovechar al máximo la inversión y preparar tus operaciones con vistas al futuro.

MÁS INFORMACIÓN

DESBLOQUEANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La mejora de procesos es la clave para aprovechar todo lo que ofrece la hiperautomatización. Si no se evalúan previamente los silos y se eliminan las operaciones mal optimizadas, no lograremos identificar las ventajas de las tecnologías de automatización.

Es como instalar sensores de aparcamiento en un coche sin ruedas: no podrá avanzar.

La consultoría Lean Six Sigma sienta las bases para poner en práctica las estrategias de automatización más efectivas con el fin de optimizar tus operaciones y prepararte para la minería de procesos y las intervenciones digitales Next Level. Esta tecnología de eficacia probada te ofrecerá una eficiencia sin precedentes, mejorará el rendimiento y la inteligencia empresarial y aumentará tu balance final año tras año.

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Automatización Plug and Play

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