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DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) Frente A KAIZEN™

Mar 29, 2021 | 3 min leer

NUESTRA SERIE DE BLOGS SOBRE METODOLOGÍA LEAN PRESENTA ENFOQUES EMPRESARIALES Y PERSPECTIVAS PROCESABLES QUE PUEDEN SENTAR LAS BASES PARA CREAR EFICIENCIAS EMPRESARIALES. Kaizen™ y DMAIC son enfoques de negocio siendo Kaizen™ similar a la metodología Lean y DMAIC similar a Six Sigma.

Obtén más información sobre nuestros servicios de consultoría que fusionan personas, tecnología y rendimiento para crear fuerzas de trabajo armoniosas y human+, o sigue leyendo para descubrir más sobre la diferencia entre Kaizen™ y Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar (DMAIC).  

Veamos las principales características de cada enfoque:  

Kaizen™: palabra japonesa que significa simplemente “Cambiar para mejorar”. Las principales características son:  

Además, el auge de la IA ha permitido mejorar las oportunidades del vertiginoso mundo del Kaizen mediante el análisis rápido de los procesos.

DMAIC – un proceso de 5 etapas en el que la 1ª letra de cada etapa significa DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Las principales características son:  

Cómo elegir el enfoque adecuado  

La mejor solución en muchos casos puede ser combinar ambos enfoques empresariales, pero el enfoque más adecuado puede elegirse para un proyecto respondiendo a las siguientes preguntas.  

Si la respuesta es SÍ, Kaizen™.  

Si la respuesta es NO, DMAIC  

Curiosamente, muchos profesionales han empezado a planificar sus proyectos Kaizen™ utilizando los pasos del proceso DMAIC. De este modo se aseguran de que se tiene todo en cuenta. Por lo tanto, puede que no se trate de un caso de Kaizen™ frente a DMAIC, sino de obtener los mejores resultados optando por aplicar ambos.  

La aparición de excelentes herramientas de minería de procesos, como Celonis, ha acelerado aún más la aplicación de los enfoques Kaizen y DMAIC. Con datos sólidos e incitantes al alcance de la mano, las herramientas de minería de procesos ayudan realmente a comprender el rendimiento de un proceso y a identificar dónde se encuentran las posibles mejoras.

APLICAR ESTOS CONOCIMIENTOS  

En Roboyo utilizamos una combinación de metodología empresarial y de consultoría probada y tecnologías de hiper-automatización para ver exactamente dónde y cuándo, dentro de su flujo de trabajo empresarial, se pueden aprovechar las oportunidades de mejora continua.  

Nuestros consultores e ingenieros de automatización están listos para ayudar a su negocio a crear eficiencias significativas y llevarlo al siguiente nivel – reserve una reunión hoy.  

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