Grâce à un large éventail de compétences Lean Six Sigma associées à une expérience solide dans le Lean management et l’amélioration des processus, les consultants de Roboyo sont parfaitement armés pour vous aider à construire une base solide d’opérations rationalisées, performantes et efficaces.
La méthode de conseil Lean consiste à réduire le gaspillage, les défauts et les activités sans valeur ajoutée dans l’ensemble de vos opérations et de vos ressources. Nous vous aidons à définir les points à améliorer et les gains d’efficacité pour optimiser vos processus métier.
Nous sommes spécialisés dans la détermination des possibilités d’amélioration des processus pour vos clients et vos collaborateurs, mais surtout, nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre des processus améliorés pour obtenir des résultats concrets.
En combinant les techniques d’analyse Six Sigma avec notre méthode unique de conseil Lean, nous pouvons nous atteler au cœur des problèmes et opérer des changements à un niveau systémique.
Davantage de demandes des clients. Des prix plus compétitifs. Plus d’indicateurs clés de performance à intégrer. Et cela avec moins de ressources. Est-ce possible ?
Nous sommes conscients que l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées est la pression constante de devoir en faire plus avec moins. Et c’est possible. Mais cela implique de reconsidérer le fonctionnement de vos processus.
UNE VALEUR DURABLE
La méthodologie Lean s’articule autour de la création de valeur pour les clients. On peut observer les bénéfices apportés par la valorisation de l’utilisateur final dans un certain nombre de domaines : de l’expérience, de la satisfaction et de la fidélité des clients à l’augmentation des parts de marché, en passant par la réduction des erreurs et des gains d’efficacité innombrables.
Nous pensons que la seule façon de produire un effet durable est d’impliquer vos collaborateurs et les principales parties prenantes à tous les niveaux, en travaillant ensemble à la réalisation d’objectifs d’amélioration des processus et de résultats quantifiables.
Parce qu’un changement durable appelle un changement culturel, il est souvent question de modifier les processus de réflexion au même titre que les processus opérationnels. C’est pourquoi nous adoptons une stratégie mesurée, holistique et centrée sur l’humain.
DES RÉSULTATS DURABLES
Les consultants Lean de Roboyo ont aidé les clients à :
Nous utilisons Lean Six Sigma pour offrir à votre entreprise un certain nombre d’avantages en matière de performance. Les consultants de Roboyo s’appuient sur certains piliers clés et utilisent une série de techniques réputées et brevetées pour élaborer un plan d’action stratégique sur mesure, adapté à vos activités.
Notre méthode d’excellence opérationnelle ne se limite pas aux techniques traditionnelles de conseil en Lean management et à l’analyse Six Sigma. Forts de leur expérience opérationnelle, nos consultants ont recours à tout un éventail de méthodologies et de processus pour vous aider à atteindre la performance du niveau supérieur.
Nous accompagnons les organisations dans l’amélioration de leurs processus, mais plus important encore, nous mettons à leur disposition la formation, les outils, les compétences et l’expérience nécessaires pour pérenniser leur culture d’amélioration continue.
Avec plusieurs années d’expérience d’application de la méthodologie Lean dans le conseil aux entreprises, nous avons aidé des organisations de secteurs très divers à mettre en œuvre des changements durables à long terme, à modifier leur culture et à atteindre de nouveaux sommets de performance.
Nos consultants en Lean management connaissent les meilleures pratiques pour combiner les collaborateurs et la technologie dans votre stratégie d’amélioration des processus. Ils peuvent vous aider à autonomiser votre main-d’œuvre Humain+ et à établir des bases stables pour l’introduction des technologies les plus performantes, afin de rendre le travail plus efficace et plus agréable pour tous.
Bienvenue dans le futur de Lean Six Sigma. Nous combinons la méthodologie Lean Six Sigma avec la technologie du Process Mining pour former une alliance puissante. Notre méthode permet d’améliorer les processus de manière plus simple, plus intelligente et plus efficace, créant ainsi des possibilités d’hyperautomatisation de bout en bout.
Puisque vos utilisateurs finaux sont votre priorité numéro un, nous tenons compte de leur expérience. Nous vous aidons à évaluer et à suivre la satisfaction des clients lors de la mise en œuvre des changements et à identifier les possibilités d’amélioration de la communication et de la rationalisation des parcours clients.
Nos consultants Lean possèdent une expérience inégalée de la combinaison des principes Lean et des techniques Six Sigma dans les environnements opérationnels, et ce dans un très grand nombre de secteurs. Si vous ne maîtrisez pas ces méthodologies propres à chaque secteur d’activité, poursuivez votre lecture ou prenez rendez-vous avec l’un de nos experts.
La méthodologie Lean vise à optimiser le personnel, les ressources et les actions de votre organisation en exploitant des techniques qui vous permettront d’atteindre vos objectifs commerciaux. Ses principes directeurs sont axés sur l’amélioration continue, le changement durable et l’autonomisation de la gestion du personnel.
Traitez la cause, pas seulement les symptômes
Six Sigma est une méthode analytique d’amélioration de la performance qui, lorsqu’elle est utilisée avec les techniques de Lean management, devient un outil puissant pour améliorer la performance de l’entreprise.
La boîte à outils Six Sigma contient tout un éventail de techniques d’analyse qui peuvent être utilisées pour améliorer votre fonctionnement :
UN SYSTÈME POUR RÉUSSIR
Les grands axes que nous utilisons avec Six Sigma sont : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler (DMAIC). Il s’agit d’une stratégie qualité basée sur les données et utilisée pour améliorer les processus.
La méthode Six Sigma s’intéresse au coût de la mauvaise qualité dans votre organisation et, par le biais du système DMAIC, cherche à améliorer la qualité de la performance et à réduire les coûts associés.
L’Académie Roboyo propose une gamme complète de formations Lean Six Sigma ceinture blanche, ceinture jaune, ceinture verte et ceinture noire afin de former vos collaborateurs à l’amélioration des processus et à l’excellence opérationnelle.
Nous travaillons avec vous pour élaborer et dispenser un ensemble de cours Lean Six Sigma sur mesure, spécifiques à votre organisation, que ce soit pour former vos collaborateurs sur une ceinture spécifique ou sur une combinaison de plusieurs ceintures.
Ensemble, nous déterminerons le niveau, la durée et la structure des cours Lean Six Sigma qui vous permettront de rentabiliser votre investissement et d’assurer l’avenir de vos opérations.
L’amélioration des processus est la clé pour exploiter tout ce que l’hyperautomatisation peut offrir. Sans avoir préalablement évalué les silos et éliminé les opérations mal optimisées, vous ne pourrez pas bénéficier pleinement des avantages des technologies d’automatisation.
Cela reviendrait à installer des capteurs de stationnement sur une voiture sans roues. Vous ne pourrez toujours pas la faire avancer.
Les conseils Lean Six Sigma posent les bases des stratégies d’automatisation les plus efficaces et vous aident à optimiser les opérations pour ouvrir la voie au Process Mining de niveau supérieur et aux interventions numériques. Cette technologie éprouvée qui permet de réaliser des gains d’efficacité inégalés améliore la performance et la veille économique, et dope votre résultat net année après année.