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Profundizar En Los Datos Para Perfeccionar El Proceso
Dec 14, 2023 |
2 min leer
“NO SE PUEDE GESTIONAR LO QUE NO SE PUEDE MEDIR” dijo Peter Drucker. Así que imagina lo contraproducente que sería remodelar toda la función empresarial sin tener acceso a todos los datos, conocimientos e información que tienes a tu alcance.
Necesitas saber cómo lucen tus procesos en la actualidad. ¿Qué funciona? Y lo que es más importante, ¿qué no funciona? Mientras hablamos, hay rumores y sucesos en lo más profundo de todo esto de los que quizás no estés al tanto. Sucesos que, si no se identifican, podrían resultar perjudiciales en el peor de los casos, u oportunidades perdidas en el mejor de los casos.
Pero al sumergirte de lleno en tus datos, puedes acceder a ideas profundas que te ayudarán a llegar al fondo de tus procesos y desbloquear innumerables ventajas empresariales.
Antes de emplear tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML), el procesamiento inteligente de documentos (IDP), la IA conversacional y la automatización de procesos robóticos (RPA) a gran escala, los programas de hiperautomatización más exitosos adoptan el diagnóstico. Profundizan en los datos para diagnosticar los problemas, identificar las brechas y mitigar los riesgos.
Pero, ¿en cómo se profundiza en los datos?
Los servicios de diagnóstico como la minería de procesos y tareas, especialmente cuando se combinan con los principios de Lean Six Sigma, proporcionan un mapa basado en datos para ayudar a las empresas a eliminar el desperdicio, identificar áreas de mejora y descubrir nuevas oportunidades de automatización.
Esto significa que, en el momento en que comiences a seleccionar e implementar tecnologías de automatización, cada uno de tus movimientos estará dictado por los datos, y sabrás exactamente dónde invertir para obtener los mejores resultados.
Un paso probado en el camino hacia la hiperautomatización.
Antes de que las empresas puedan darse cuenta del impacto de las tecnologías de hiperautomatización y crear mejoras poderosas en los procesos, los servicios de diagnóstico, como la minería de procesos, el descubrimiento de procesos de automatización, la minería de tareas y el diagnóstico Lean, ayudan a trazar el mejor camino hacia la excelencia del proceso.
X marca el lugar.
¿Listo para identificar procesos problemáticos e impulsar el rendimiento empresarial? Comenzar la transformación empresarial con datos de calidad, tus prioridades en orden y una fuerte idea de dónde se encuentran los cuellos de botella y las ineficiencias es vital para lograr la excelencia del proceso. Al hacerlo, aprovecharás todo el espectro de eficiencia, productividad y ventajas de rendimiento arraigadas en la excelencia operativa.
Juntos, profundizamos más
Los servicios de diagnóstico y creación de valor de Roboyo están diseñados para ayudarte a maximizar el impacto del cambio, lo que significa seguir el camino más eficiente hacia la excelencia del proceso y eliminar el trabajo de adivinanza de la transformación digital.
“La minería de procesos ofrece innumerables beneficios: desde abordar procesos ineficientes hasta identificar oportunidades perdidas y riesgos de cumplimiento, todo ello mientras se mejora la visibilidad del rendimiento diario. Cuando se combina con Lean Six Sigma, se pueden minimizar los cuellos de botella, reducir el desperdicio y rediseñar procesos defectuosos o poco eficientes. Es una elección obvia”.
Puedes obtener más información sobre la Minería de Procesos y Lean Six Sigma en nuestro libro electrónico. Descárgalo aquí.
Mientras que nuestros servicios de asesoramiento sientan las bases para el impacto, los servicios de diagnóstico ayudan a nuestros expertos y a tus interlocutores internos a descubrir datos esenciales y comprender cómo funcionan tus procesos y qué hay que cambiar. De esta manera, podemos lograr y mantener el impacto de manera más efectiva, eficiente y sostenible.
“La visión integral y en tiempo real de los procesos de principio a fin abre puertas para identificar áreas de mejora, simplificar flujos de trabajo y eliminar pasos redundantes. Los problemas pueden resolverse rápidamente, lo que conduce a una reducción del tiempo de inactividad, una mayor eficiencia y un enfoque en la excelencia operativa”.
¿Listo para sentar las bases de una transformación digital infalible? Empieza hoy tu inmersión profunda en los datos y reserva una reunión.
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