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Autonomisez votre main-d’œuvre Human+ en 5 étapes

Mar 20, 2023 | < 1 min lire

Un équilibre harmonieux entre les technologies transformatrices, l’intelligence humaine et les processus simplifiés assure une main-d’œuvre plus efficace, plus productive et plus engagée. Nous appelons cette puissante combinaison Human+.

Human+
Créer un équilibre harmonieux entre la technologie, l’humain et les processus pour atteindre un niveau supérieur de performance.

Mettre l’humain au cœur de votre transformation numérique en l’impliquant dans vos objectifs d’hyperautomatisation, rechercher proactivement l’adhésion des employés et de la direction et promouvoir l’ingéniosité humaine permet de propulser votre stratégie et offre des bénéfices à long terme.

LES 5 ÉTAPES POUR RÉUSSIR

Dans un contexte d’innovation numérique en constante évolution, notamment avec l’introduction des technologies d’automatisation, l’autonomisation de votre main-d’œuvre peut s’avérer un véritable défi. D’ailleurs, l’une des principales raisons pour lesquelles les programmes d’hyperautomatisation sont au point mort est culturelle.

Le manque de sensibilisation et de compréhension entrave leur adoption et peut mener à une désinformation et à une certaine méfiance. Alors, comment surmonter ces défis et créer une culture harmonieuse où l’ingéniosité humaine et la transformation numérique coexistent en parfait équilibre?

1

Impliquez vos collaborateurs dans votre stratégie

Une bonne stratégie d’hyperautomatisation est axée sur l’humain, alors présentez la vôtre à vos collaborateurs et expliquez-leur comment ils seront impliqués immédiatement et à long terme.

Expliquez-leur les avantages commerciaux plus larges et l’impact positif de la transformation numérique sur leur travail quotidien. De même, il est important de travailler avec la direction pour une conduite descendante du changement . Enfin, assurez-vous que les RH sont en mesure de conseiller les employés sur les évolutions de carrière liées à l’automatisation et de les rassurer quant à leur avenir qui s’annonce prometteur.

2

Investissez dans la formation

L’hyperautomatisation est un sujet complexe. Elle demande des compétences et de l’ingéniosité humaine pour maximiser le potentiel des technologies d’automatisation.

C’est l’une des raisons pour lesquelles nous avons créé la Roboyo Academy. Elle vous permet de disposer en interne des compétences et de l’expertise pour poursuivre vos projets et assurer la réussite continue de votre transformation numérique. La formation permet également de motiver les employés à envisager de nouvelles possibilités, leur perfectionnement professionnel et leur contribution à l’atteinte des objectifs organisationnels.

 

3

Privilégiez l’adhésion émotionnelle

L’adhésion émotionnelle et l’adhésion intellectuelle sont deux choses différentes. Il est important de connaître la raison de la mise en œuvre de la technologie d’hyperautomatisation et les avantages de la transformation numérique.

Toutefois, ce n’est pas cette approche rationnelle qui rassurera vos employés s’ils craignent d’être remplacés par des robots. Cela n’améliorera pas nécessairement leur moral ni leur productivité. C’est pourquoi l’adhésion émotionnelle est au cœur de notre approche Human+. Nous veillons à accompagner et autonomiser vos employés tout au long de la transformation numérique.

4

Célébrez les succès

Qu’il s’agisse de petites victoires ou d’améliorations des processus à grande échelle, il est important de célébrer votre réussite. Cela permet non seulement d’exprimer votre fierté à l’égard du travail accompli par votre centre d’excellence (CoE), mais aussi de faire savoir aux employés que ce que vous faites est utile, produit des résultats mesurables et profite à l’entreprise. Adoptez une approche « show and tell » pour les solutions d’automatisation, afin que les succès ne passent jamais inaperçus.

5

5. Jetez un coup d’œil à notre guide gratuit sur l’autonomisation de votre personnel Human+

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