Fördern Sie Ihre Human+-Belegschaft in 5 einfachen Schritten

Im Mittelpunkt einer erstklassigen Hyperautomatisierungsstrategie stehen die Menschen. Lassen Sie sie also wissen, wie Ihre Strategie aussieht und wie Sie das Menschliche schon heute und in Zukunft einbeziehen wollen.

Erläutern Sie die weiterreichenden geschäftlichen Vorteile und die positiven Auswirkungen, welche die digitale Transformation auf ihre tägliche Arbeit haben wird. Ebenso wichtig ist die Zusammenarbeit mit der oberen Führungsebene, um das Veränderungsmanagement von oben nach unten zu erreichen. Und schließlich sollte sichergestellt werden, dass die Personalabteilung dazu in der Lage ist, über Karrierewege in der Automatisierung zu beraten und den Mitarbeiter:innen eine erfolgreiche Zukunft in Aussicht zu stellen.

Es ist uns bewusst, dass die Hyperautomatisierung ein komplexes Thema ist. Sie erfordert menschliches Können und Einfallsreichtum, um das Potenzial der Automatisierungstechnologien voll auszuschöpfen.

Das ist einer der Hauptgründe, warum wir die Roboyo Academy ins Leben gerufen haben – um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf die Fähigkeiten und das notwendige Know-how bauen kann, um Projekte am Laufen zu halten und die digitale Transformation zu einem anhaltenden Erfolg zu machen. Wir sehen die Vorteile von Schulungen auch darin, Mitarbeiter:innen für neue Möglichkeiten, ihre berufliche Entwicklung und ihren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele zu begeistern.

Emotionale Akzeptanz und intellektuelle Akzeptanz sind zwei verschiedene Dinge. Es ist wichtig, den Grund für den Einsatz von Hyperautomatisierungstechnologie und die Vorteile der digitalen Transformation zu kennen.

Dieser rationale Ansatz wird Ihre Mitarbeiter:innen jedoch nicht beruhigen, wenn sie befürchten, durch Bots ersetzt zu werden. Auch ihre Arbeitsmoral oder ihre Produktivität wird sich dadurch nicht unbedingt steigern. Deshalb ist die emotionale Akzeptanz ein wichtiger Schwerpunkt unseres „Human+“-Ansatzes. Wir stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter:innen während des gesamten Ablaufs der digitalen Transformation gut betreut und unterstützt werden.

Ganz gleich ob einfache Erfolge oder groß angelegte Prozessoptimierungen – es ist wichtig, dass Sie Ihre Erfolge feiern. Nicht nur, um den Stolz auf die Arbeit Ihres Kompetenzzentrums zum Ausdruck zu bringen, sondern auch, um Ihren Mitarbeiter:innen zu zeigen, dass sich Ihre Arbeit lohnt, messbare Ergebnisse liefert und geschäftliche Vorteile bringt. Dazu gehört auch, dass Automatisierungslösungen vorgeführt und erklärt werden, damit die Erfolge nicht unbemerkt bleiben.

Sie finden darin alle Einblicke, Tipps und Ratschläger von Expert:innen, die Sie benötigen, um Ihre Talente zu fördern und die Next Level Performance zu erreichen.