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ROBOYO X AUTOMOTIVE

Automobilindustrie: Entscheidungsfindung der nächsten Stufe

May 2, 2023 | < 1 min lesen

ENTSCHEIDUNGSFINDUNG AUF DER NÄCHSTEN EBENE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE

Roboyo arbeitete mit dem ältesten und größten Antennenhersteller der Welt zusammen, um die Beschaffungsprozesse neu zu gestalten. Durch die Automatisierung und Beschleunigung der Einholung, Zusammenstellung und Analyse von Lieferantenangeboten konnte das Team unseres Kunden intelligentere und profitablere Beschaffungsentscheidungen treffen.

Impact

KAPITALRENDITE IM 1. JAHR
250 %

Unser Automatisierungsprogramm für Kathrein erzielte im ersten Jahr eine Kapitalrendite von 250 %.

SCHNELLER
16 X

Unsere Automatisierungslösungen haben die Prozesse um das 16-fache beschleunigt.

PROCESS EFFICIENCY
2 DAYS

Roboyo hat einen digitalen Mitarbeiter geschaffen, der die Bearbeitungszeit von zwei Tage die Woche auf lediglich eine Stunde verkürzt hat.

01

HERAUSFORDERUNG

Kathrein wuchs schnell, wollte aber die Automatisierung nutzen, um die Zahl der Mitarbeiter nicht im gleichen Maße wie das Unternehmenswachstum zu erhöhen.

Mittels der Initiative „Automatisierungsmeister“ wurden Ideen aus dem Unternehmen zu den wertvollsten Automatisierungsmöglichkeiten gesammelt.

Die Beschaffung wurde als ein solcher Bereich erkannt, da manuelle Eingriffe erforderlich sind, um Angebote von Lieferanten anzufordern, zusammenzustellen und zu analysieren.

02

LÖSUNG

Durch den Einsatz von UiPath-Technologie automatisierte das Team den

Anforderungs- und Ausschreibungsprozess.

Für registrierte Lieferanten erstellte ein UiPath-Roboter einen Bericht, indem er ein internes Portal durchsuchte und alle Angebote zusammenfasste, bevor er sie zur Überprüfung an Einkaufsmitarbeiter weiter leitete.

Kathrein war zudem nicht in der Lage,bei Kundenanfragen  über interne Portale Angebote erstellen zu lassen, also entwickelte Roboyo einen Roboter, der sich bei den Portalen der Kunden anmelden (z. B. Daimler Partnerportal) und einen ähnlichen Bericht erstellen konnte.

03

ERGEBNIS

Ein komplexer Prozess wurde vollständig automatisiert. Die drei Mitarbeiter, die zuvor ihre gesamte Zeit mit der Verwaltung von Angeboten verbrachten, hatten nun nur noch ein Meeting pro Woche. Durch die Analyse der automatisierten Ergebnisse waren sie in der Lage, intelligentere und rentablere Beschaffungsentscheidungen zu treffen.

Durch den nun 16 Mal schnelleren Prozess war Kathrein in einer stärkeren Verhandlungsposition. Hinzu kommt, dass Preisabweichungen bei Autoteilen durch die in den UiPath-Robotern eingebauten Schwellenwerte viel schneller erkannt wurden, was die Kapitalrendite erhöhte.

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