Autonomisez votre main-d’œuvre Human+ en 5 étapes

Une bonne stratégie d’hyperautomatisation est axée sur l’humain, alors présentez la vôtre à vos collaborateurs et expliquez-leur comment ils seront impliqués immédiatement et à long terme.

Expliquez-leur les avantages commerciaux plus larges et l’impact positif de la transformation numérique sur leur travail quotidien. De même, il est important de travailler avec la direction pour une conduite descendante du changement . Enfin, assurez-vous que les RH sont en mesure de conseiller les employés sur les évolutions de carrière liées à l’automatisation et de les rassurer quant à leur avenir qui s’annonce prometteur.

L’hyperautomatisation est un sujet complexe. Elle demande des compétences et de l’ingéniosité humaine pour maximiser le potentiel des technologies d’automatisation.

C’est l’une des raisons pour lesquelles nous avons créé la Roboyo Academy. Elle vous permet de disposer en interne des compétences et de l’expertise pour poursuivre vos projets et assurer la réussite continue de votre transformation numérique. La formation permet également de motiver les employés à envisager de nouvelles possibilités, leur perfectionnement professionnel et leur contribution à l’atteinte des objectifs organisationnels.

L’adhésion émotionnelle et l’adhésion intellectuelle sont deux choses différentes. Il est important de connaître la raison de la mise en œuvre de la technologie d’hyperautomatisation et les avantages de la transformation numérique.

Toutefois, ce n’est pas cette approche rationnelle qui rassurera vos employés s’ils craignent d’être remplacés par des robots. Cela n’améliorera pas nécessairement leur moral ni leur productivité. C’est pourquoi l’adhésion émotionnelle est au cœur de notre approche Human+. Nous veillons à accompagner et autonomiser vos employés tout au long de la transformation numérique.

Qu’il s’agisse de petites victoires ou d’améliorations des processus à grande échelle, il est important de célébrer votre réussite. Cela permet non seulement d’exprimer votre fierté à l’égard du travail accompli par votre centre d’excellence (CoE), mais aussi de faire savoir aux employés que ce que vous faites est utile, produit des résultats mesurables et profite à l’entreprise. Adoptez une approche « show and tell » pour les solutions d’automatisation, afin que les succès ne passent jamais inaperçus.

Obtenez tous les renseignements, les conseils et les avis d’experts dont vous avez besoin pour stimuler vos talents et atteindre un niveau supérieur de performance.

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