Industrias
Roboyo desarrolló trabajadores digitales para una empresa de fabricación que redujo los tiempos de proceso de 12 minutos a 20 segundos.
En un proyecto de automatización de facturas para un fabricante multinacional, Roboyo consiguió un ahorro de costes anual de 1,2 millones de euros.
En un programa de automatización de la fabricación, nuestras automatizaciones han liberado a los empleados de más de 14 mil horas de trabajo repetitivo.
Con la automatización inteligente de procesos, los fabricantes pueden centrarse en su actividad principal y automatizar el resto. Los procesos eficientes y automatizados aportan velocidad y mejoras en la calidad, garantizando tiempos de respuesta y de entrega más rápidos que impulsan el valor a través de la mejora de la experiencia del cliente.
Automatice lo repetitivo. Céntrese en lo innovador
La implementación de la automatización basada en la IA equipa a los fabricantes con flujos de trabajo eficientes de principio a fin en plazos cortos al conectar sistemas dispares a gran velocidad, a escala y con un 100% de precisión.
Una fuerza de trabajo digital sin errores, 24 horas al día y 7 días a la semana, elimina las intervenciones humanas innecesarias en tareas repetitivas. Esto elimina tiempo y costes del proceso de fabricación, liberando a su personal para que pueda agregar valor mediante la resolución de problemas y la innovación.
Minimice las amenazas cibernéticas. Optimice la agilidad
Con la ciberseguridad como riesgo creciente, el phishing u otras tácticas de hacking maliciosas suelen centrarse en el eslabón débil de los sistemas: la naturaleza humana. La transformación digital mediante la automatización inteligente elimina este riesgo y aumenta la seguridad, protegiendo tanto la productividad como la reputación.
Aprovechar el potencial de la automatización inteligente proporciona beneficios multifacéticos a los fabricantes, permitiéndoles responder a un mercado que cambia rápidamente, con mayor agilidad, eficiencia y productividad.
Cuando se trata de pedidos de clientes, los asistentes digitales pueden reducir los tiempos de ejecución de procesos de minutos a segundos. Y pueden hacerlo las 24 horas del día con cero errores. Del mismo modo, la gestión inteligente de reclamaciones puede reducir los tiempos de respuesta de las solicitudes de servicio o reclamaciones, resolviendo rápidamente los problemas e impulsando un valor significativo en los puntos de contacto con el cliente.
La automatización inteligente de los procesos empresariales tiene muchos casos de uso valiosos en el departamento de compras. Desde licitaciones en línea para contratos de servicios o piezas, encuestas a proveedores o informes de indicadores clave de rendimiento (KPI), tecnologías como RPA e identificación de procesos (IDP) pueden automatizar los costes y el tiempo, a la vez que automatizan la velocidad y la precisión.
La lista de materiales es el núcleo de cualquier proceso de fabricación, y la precisión es de suma importancia. Combinar datos de una amplia gama de fuentes suele significar trabajar con complejas hojas de cálculo y controlar los cambios en la cadena de suministro. La RPA puede transformar este proceso, eliminando la laboriosa introducción de datos y mejorando el cumplimiento a través de velocidades de procesamiento más rápidas y la señalización de posibles problemas o cambios.
No se puede gestionar lo que no se puede medir, por lo que la elaboración de informes es vital para que las instalaciones modernas de manufacturación funcionen de forma óptima. Implementar RPA en el departamento de administración significa extraer informes sobre la fabricación el resto de los trabajos de su empresa con precisión y rapidez para reaccionar con mayor agilidad.
Incluso con un sistema ERP estándar de oro, la intervención humana sigue siendo necesaria para tratar con el inventario, las cuentas por pagar y por cobrar, la fijación de precios y más. La automatización inteligente puede encargarse de las tareas manuales repetitivas para que los empleados puedan ocuparse de los aspectos más complejos.
Trasladar los datos de un sistema antiguo a uno nuevo lleva tiempo y es caro. Con un RPA bien planificado y ejecutado, las empresas pueden reducir el tiempo y el coste del traslado, y asegurar los datos antiguos o las políticas con fines de cumplimiento.
La recopilación y el análisis de los datos de las fábricas y máquinas conectadas mediante RPA pueden agilizar el programa de mantenimiento, estableciendo tareas programadas y respondiendo a los cambios que necesitan una atención más urgente.
La RPA y la automatización inteligente de procesos tienen múltiples casos de uso en la SCM, incluida la recopilación de datos para el estado de los envíos, el seguimiento de los envíos y la recuperación de los envíos perdidos.
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