Blog

Cuanto Mayor Sea El Número, Mejor, ¿verdad?

May 11, 2016 | 2 min leer

EN ESTE BLOG DE NUESTRA SERIE DE METODOLOGÍA LEAN, exploramos los objetivos de rendimiento y la excelencia.

A menudo, nuestros clientes nos piden información para definir y dar forma a los objetivos de rendimiento de los directivos.  

Uno de los errores más comunes que observo es la idea de que un mayor nivel de rendimiento es siempre mejor. Sin embargo, no todas las métricas funcionan de esta manera, y puede mostrar una falta de comprensión de los datos que estás tratando de mejorar.  

Por ejemplo, en un entorno de centro de llamadas, un objetivo podría incluir el cumplimiento de un Nivel de Servicio o Grado de Servicio del 80% de las llamadas de clientes contestadas en 20 segundos. El objetivo de rendimiento podría establecerse de la siguiente manera: 

Suena razonable, ¿verdad? Entonces, ¿cuál es exactamente el problema?  

El problema es que más grande no siempre es mejor. En este caso, cuanto mayor es el grado de servicio, más personal se necesita. Se obtiene un rendimiento decreciente de la inversión cuando se gasta mucho dinero en recursos para conseguir unos pocos puntos porcentuales más de nivel de servicio.  

Si esta evaluación del rendimiento incluye algo sobre ser eficiente o mantenerse por debajo del presupuesto, entonces el objetivo de Grado de Servicio estará directamente en contradicción con esto.  

Es raro que una organización tenga que centrarse en un nivel de servicio de forma tan agresiva. Se me ocurren algunos ejemplos, como una línea de respuesta de servicios de emergencia.  

Entonces, ¿cuál es la alternativa? Si realmente quieres impulsar un alto rendimiento de las métricas de servicio (velocidad) como el Grado de Servicio, intenta apuntar a un rango efectivo. Como por ejemplo:  

Y si de verdad quieres plantear un reto, ajusta el plazo de presentación de informes. En lugar de fijar estos objetivos para un trimestre o un mes, inténtalo semanal o diariamente. Eliminar la variación en el rendimiento es mucho más difícil y un mejor indicador de la excelencia en el rendimiento.  

También podrías dirigirte al 20% de los clientes que no alcanzan el umbral de 20 segundos de respuesta a la llamada con cosas como un tiempo máximo de espera o un segundo umbral. O adoptar un nivel de servicio más alto en un plazo más largo, como el 95% en 120 segundos. De nuevo, el truco está en la coherencia, no en una cifra más alta.

Más grande no siempre es mejor.  

APLICA ESTOS CONOCIMIENTOS

En Roboyo utilizamos una combinación de metodología empresarial y de consultoría probada y tecnologías de hiper-automatización para ver exactamente dónde y cuándo, dentro del flujo de trabajo de tu emoresa, se pueden aprovechar las oportunidades de mejora continua.  

Nuestros consultores e ingenieros de automatización están listos para ayudar a tu negocio a crear eficiencias significativas y llevarlo al siguiente nivel: reserva una reunión hoy mismo.  

OBTén INFORMACIÓN DEL SIGUIENTE NIVEL

No te pierdas ni una perspectiva. Suscríbete ahora.

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Contenido relacionado

El Paseo De Los Residuos

El Paseo De Los Residuos

Aprenda a realizar un Recorrido por los Desperdicios para identificar y eliminar los 8 Desperdicios de Le…
Roboyo Refuerza Sus Capacidades De Consultoría Con La Adquisición Estratégica De Lean Consulting Roboyo Refuerza Sus Capacidades De Consultoría Con La Adquisición Estratégica De Lean Consulting

Roboyo Refuerza Sus Capacidades De Consultoría Con La Adquisición Estratégica De Lean Consulting

Con sede en Copenhague, la oficina de Dinamarca se une a la de Suecia para ofrecer a los clientes nórdic…
DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) Frente A KAIZEN™

DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) Frente A KAIZEN™

La serie de metodologías Lean de Roboyo explora una serie de enfoques empresariales. Este blog cubre un…
3 Razones Por Las Que Lean No Consigue Resultados

3 Razones Por Las Que Lean No Consigue Resultados

Serie Metodología Lean de Roboyo: Este blog explora las razones por las que sus proyectos Lean Seis Sigm…

PASA AL SIGUIENTE NIVEL. AHORA.

Póngase en contacto