El Poder De La Inclusión: Liberar El Potencial De Las Mujeres En La Tecnología

Busca “inclusión” en el diccionario y aparecerán palabras como comunidad, equidad y valor. Su definición ya nos da algunas pistas sobre cómo abrazarla y alimentar un sentimiento de pertenencia, elemento clave de la inclusión.      

Continuando con el tema de la comunidad, hay muchas formas de describirla. Algunos la llaman familia; en el mundo empresarial, equipo. Los seres humanos no estamos hechos para vivir en solitario, formar parte de un equipo nos da un sentido de pertenencia y propósito, y el trabajo en equipo fomenta la comunicación abierta, el intercambio de ideas y la colaboración para alcanzar objetivos comunes.     

En el núcleo de cualquier equipo de éxito está la creación de espacios inclusivos en los que las personas puedan mostrarse tal y como son. Esto requiere una cultura de respeto y empatía, en la que todos se sientan valorados y animados a compartir sus perspectivas y experiencias únicas.    

En esencia, la inclusión significa acoger a todas las personas, todas las ideas y todas las voces.    

Pasos prácticos para fomentar una cultura de pertenencia    

Es más fácil decirlo que hacerlo, ¿verdad? ¿Por dónde empezar? ¿Cómo puede inspirar la inclusión en el lugar de trabajo? Se empieza dando pequeños pasos que pueden conducir a grandes cambios.    

Empieza por lo que tienes a tu alrededor, probablemente tu equipo y …      

• Conócelos: tómate el tiempo necesario para entender a tus compañeros, no sólo a nivel profesional, sino también personal. Establecer estas conexiones ayuda a crear un ambiente sano y contribuye a mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de todos.     
• Deja que todos tengan voz: practica la escucha activa. Presta atención a lo que tienen que decir tus compañeros y ayúdales a ganar confianza. Generar confianza en la comunicación es clave.     
• Celebra el éxito y aprende del fracaso: reconoce los logros y normaliza la experimentación. Cada éxito y cada fracaso es una oportunidad para crecer.   
• Fomenta el cambio con una comunicación bidireccional: fomente un entorno en el que la retroalimentación fluya libremente en ambas direcciones. Identifica lo que funciona bien y aborda en colaboración las áreas susceptibles de mejora.   

Comprender y fomentar la inclusión en la tecnología    

En la era del cambio continuo, el sector tecnológico está acostumbrado a reaccionar con rapidez, ser creativo y situar la innovación en el centro de todo lo que hacemos. Para hacerlo bien es necesaria la diversidad: de personas, de ideas, de soluciones.      

El sector tecnológico ha defendido durante mucho tiempo el modelo del “jugador de equipo”, haciendo hincapié en la colaboración, la comunicación abierta y la resolución colectiva de problemas. Pero no ha defendido igualmente la diversidad, lo que ha dado como resultado que sólo el 26,7% de los puestos relacionados con la tecnología estén ocupados por mujeres incluso en la década de 2020, y las mujeres de color aún menos. Esta disparidad no refleja la diversidad de las sociedades a las que sirve el sector. Dados los rápidos avances tecnológicos, la disponibilidad de nuevas herramientas que facilitan el trabajo en equipo y la flexibilidad laboral, inspirar la inclusión debería ser más fácil de conseguir.     

No obstante, fomentar la inclusión va mucho más allá de la mera obligación o el cumplimiento de cuotas: es la clave para liberar todo el potencial de los equipos. Al aceptar la diversidad de todo tipo, las empresas pueden acceder a soluciones más innovadoras, cultivar empleados más felices e impulsar un mayor éxito. Sin embargo, aunque los entornos de colaboración prosperan de forma natural en las TI, la inclusión no debe darse por sentada, sino que debe forjarse de forma activa.    

Está en manos de todos inspirar la inclusión y crear conciencia de su importancia, con la pertenencia y el respeto en primer plano. Sólo entonces podremos mostrar nuestro verdadero potencial. Sólo entonces podremos allanar el camino hacia una mayor representación de las mujeres en las TI y derribar las barreras existentes.    

De este modo, el “nosotros” se convierte en el nuevo “yo”.   

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