Das Endziel der Automatisierung ist klar: verbesserte Produktivität, Agilität, Mitarbeiter- und Kundeninsights!
Der Startpunkt: Oft ist unklar, welche die richtigen Prozesse und Anwändungsfälle sind, welche Technologien und Anbieter am besten gewählt werden und wie Skalierung und Aufbau stattfinden sollen, denn es ist eine komplexes Entscheidungs-Konstrukt.
Wir verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Entwicklung erfolgreicher Automatisierungsinitiativen in verschiedenen Branchen und wissen daher, wie man effektive Programme von Grund auf aufsetzt.
Wir helfen dabei, das Programm operativ, technisch und kulturell zu etablieren, die wertvollsten Möglichkeiten zu finden und Quick Wins zu realisieren, um den Business-Case für die Automatisierung zu untermauern. Mithilfe unserer Converge-Plattform für den Automatisierungslebenszyklus verankern wir Best Practices, stellen die Codequalität sicher und liefern zuverlässige Governance- und ROI-Berichte.
Durch einen ganzheitlichen, pragmatischen und maßgeschneiderten Ansatz beschleunigen wir die Akzeptanz und Wirkung vom ersten Tag an und legen den Grundstein für eine erfolgreiche Skalierung des Programms.
Der beste Zeitpunkt für den Start Ihrer Automatisierung war vor fünf Jahren. Aber keine Sorge, wir helfen Ihnen die verlorene Zeit aufzuholen!
Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie Ihre Automatisierungsreise am effektivsten beginnen
Die Beschleunigung der Automatisierung ist der Schlüssel zum Erfolg – aber sie ist nicht trivial.
Automatisierungsprogramme können aufgrund von Prozessrückständen oder mangelnden technischen Möglichkeiten ins Stocken geraten. In einigen Fällen erfordern die Anwendungsfälle keine zusätzlichen Technologien. Manchmal funktioniert alles reibungslos und Unternehmen brauchen nur einen Partner, der ihnen hilft, die Implementierung vorzunehmen.
In welcher Situation Sie sich auch befinden, unsere Automation Engineers können eine Bestandsanalyse vornehmen, Probleme und Chancen erkennen sowie Maßnahmen ergreifen, um Ihre Unternehmung zu automatisieren.
Rückstände werden durch eine schnelle Bewertung beseitigt, Fähigkeiten werden durch unsere Akademie gestärkt und die Governance wird durch die Einführung eines klaren Automatisierungsbetriebsmodells verbessert. Selbst wenn es keine Hindernisse gibt, können wir durch das Einbeziehen von Fachwissen oder den Einsatz unserer Converge-Automation-Lifecycle-Plattform Ihre Automatisierung beschleunigen.
Sprechen Sie mit uns über die Beschleunigung Ihres Automatisierungsfortschritts
Die Einführung von Automatisierung ist unvermeidlich, aber wir wissen auch, dass der Erfolg der Automatisierung nicht zwangsläufig ist.
Viele Kunden kommen zu uns, nachdem sie Fehlstarts erlitten haben. Diese können durch fehlendes internes Engagement oder eine unzureichende Infrastruktur, Stabilitätsprobleme oder einfach durch Prozesse verursacht werden, die schwer zu implementieren sind und nur schwer die gewünschten Ergebnisse liefern.
Was auch immer der Grund sein mag, wir finden einen Weg, Ihre Automatisierungen wieder in die richtigen Bahnen zu lenken und eine signifikante Auswirkung auf die Unternehmensleistung zu liefern.
Wir haben über 50+ Automation Centers of Excellence eingerichtet und das Roboyo Health Check-Model entwickelt, um fehlerhafte Programme schnell und gründlich zu bewerten. Dies ermöglicht es unseren Automation Engineers, technische und organisatorische Schmerzpunkte schnell zu identifizieren und Lösungen zur Kurskorrektur zu erstellen.
Wir können ausfallende Automatisierungen in unsere Digital Workforce Support-Umgebung einbinden, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Wenn Sie es wünschen, können wir Ihr gesamtes Automatisierungs-Ökosystem ohne Vorlaufkosten über unser Plug and Play-Bereitstellungsmodell betreiben.
Was auch immer Sie brauchen, wir haben das Know-how und die Erfahrung, um einen Fehlstart in ein Automatisierungsprogramm zu verwandeln, das Ergebnisse liefert.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir Ihr Automatisierungsprogramm zum Erfolg führen können
Auf dem Weg zur Skalierung der Automatisierung gibt es viele Hindernisse.
In einigen Fällen geht es darum, ein erfolgreiches Programm zu skalieren. In anderen Fällen kann es reiferen Programmen an der Kapazität oder Fähigkeit fehlen, über den ursprünglichen Umfang hinauszugehen.
Wir setzen einen „Motor für Wachstum“ ein, um alle Hindernisse für die Skalierung zu beseitigen. Dazu gehören Automation Lifecycle Management (ALM), das Leistungsfähigkeit, Wert und Management fördert sowie Automation DevOps-Funktionen.
Aus organisatorischer Sicht haben wir eine pragmatische und bewährte Methodik, um die Automatisierungspipeline anzukurbeln. Aus technologischer Sicht haben wir einen klaren Tech-Radar für die wichtigsten aufkommenden Technologien und wissen, wie wir diese mit Ihrem bestehenden Technologie-Stack verbinden können, um wertvolle Synergien zu realisieren.
Wir haben Finanzierungsmodelle, die einen sofortigen ROI ermöglichen. Strategisch können wir Sie bei der Governance beraten, so dass bei der Skalierung und Reifung Ihrer Programme der Geschäftswert gesteigert, verfolgt und reportet wird.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir Ihre Automatisierung und deren Auswirkungen auf das Geschäft skalieren können
Egal, ob es darum geht, zu verstehen, was falsch ist oder was als nächstes ansteht, wir können Ihre aktuelle Automatisierungseffektivität bewerten und den besten Weg nach vorne aufzeigen.
Als kompetenter Partner können wir schwierige Fragen beantworten bspw. ob technische und Governance-Setup richtig gewählt sind.
Als ehrlicher Partner müssen wir auch schwierige Fragen stellen, mit dem Ziel Ihre Automatisierung voran zu bringen: Ist das Automatisierungsprogramm in die richtige Funktion und das richtige Team eingebettet? Stimmt der Mix aus In- und Outsourcing?
Wir verfügen über eine ganze Reihe von Werkzeugen, mit denen wir jeden Aspekt Ihres Automatisierungsprogramms analysieren können. Anschließend liefern wir eine Reifegradbewertung und Empfehlungen für jeden Bereich.
Das bedeutet, dass wir bei allen Fragen oder Zweifeln, die Sie haben, eine objektive Bewertung Ihrer heutigen Automatisierung vornehmen und einen klaren Fahrplan für eine leistungsstärkere und hochwertigere Automatisierung erstellen können.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir die Effektivität Ihrer Automatisierung messen
Bei der Optimierung der Automatisierung sind vier Prämissen unabdingbar. Die richtigen Prozesse automatisieren und nachverfolgen. Ein schlankes Automatisierungs-Ökosystem betreiben und über RPA (Robotic Process Automation) hinaus, auf das gesamte Spektrum der aufkommenden Technologien zuschauen.
Mit unserem Rapid Process Assessment verwenden wir eine Top-Down- und Bottom-Up-Methodik, um hochwertige Automatisierungsmöglichkeiten zu finden und zu nutzen.
Das Cockpit-Modul unserer Converge-Plattform ermöglicht eine rigorose Verfolgung des Geschäftswerts und unser ergebnisorientierter Ansatz bedeutet, dass wir ein bewährtes und herstellerunabhängiges Technologie-Toolset mitbringen.
Dieses “Core Four”-System vermeidet die Erosion des Nettonutzens und steigert den Wert der Automatisierung für das Unternehmen.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir den Wert Ihrer Automatisierung steigern können
Effektive “Always-On”-Automatisierungen erfordern eine rund-um-die-Uhr-Wartung, die einen erheblichen Einsatz von Unternehmensressourcen erfordert.
Unser Digital Workforce Support-Service hat hohe Erfolgs- und Zufriedenheitsbewertungen und deckt alles ab: von „Experten auf Abruf“, die als Erweiterung Ihres internen Teams arbeiten bis hin zum Infrastruktur-Support und Automation-as-a-Service.
Unsere Automation Engineers sorgen für eine reibungslose Automatisierungen und arbeiten proaktiv im Sinne der vereinbarte Qualitäts- und Leistungsmetriken.
Wir verfügen über ein großes und erfahrenes Managed-Services-Team, das nahezu jeden Prozess einbinden und Best Practices einführen kann. Diese Kombination bietet fachkundigen, kosteneffizienten 24/7-Automatisierungssupport, so dass sich Ihr Team auf eine größere Skalierung und mehr Erfolg konzentrieren kann.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir die nächste Stufe der Automatisierungsleistung schmerzfrei gestalten können
Ob vom ersten Tag an oder seit der Stabilisierung Ihres Automatisierungsprogramm, mit der Einführung eines Outsourcing-Modells trifft Einfachheit auf ROI.
Wir kümmern uns um alles, vom Onboarding und der Verwaltung bestehender Prozesse über die Erstellung neuer Automatisierungen bis hin zur Skalierung des Betriebs in einer Weise, die die nächste Stufe des Geschäftserfolgs realisiert.
Sie legen die gewünschten Geschäftsergebnisse fest und wir führen Ihre Automatisierung aus, um diese zu erreichen.
Effizienz und Wirtschaftlichkeit ermöglichen ein hohes Qualitäts- und Geschwindigkeitsversprechen bei geringeren Stückkosten. Wenn Sie am Anfang Ihrer Automatisierungsreise stehen, macht unsere As-a-Service-Bereitstellung Vorabinvestitionen überflüssig und bietet ein selbstfinanzierendes Modell, das sich sofort auszahlt.
Wenn Ihre Automatisierungen im Einsatz sind, ist dies eine kostengünstige und schmerzfreie Möglichkeit, Spezialisten einzubinden, um die Leistung und den Wert zu optimieren, so dass interne Ressourcen übrig bleiben, um Innovationen an anderer Stelle voranzutreiben.
Sprechen Sie mit uns über die Vorteile, die Automation-as-a-Service Ihrem Unternehmen bringen kann