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ROBOYO X GLOBALES UNTERNEHMEN FÜR GESUNDHEIT UND HYGIENE

Bereitstellung von Automatisierungskapazitäten der nächsten Stufe im Gesundheitswesen

May 24, 2022 | < 1 min read

Author

Roboyo

Bereitstellung von Automatisierungskapazität der nächsten Stufe

Ein globales Gesundheits- und Hygieneunternehmen hatte Schwierigkeiten, die interne Nachfrage nach Automatisierung zu befriedigen. Als Managed-Services-Partner bot Roboyo die flexible Kapazität, die benötigt wurde, um den Umfang und die geschäftliche Wirkung des Automatisierungsprogramms zu erhöhen.

Unser Kunde hat über 46 Tausend Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von über 12 Milliarden Euro.

Auswirkungen

Unser Automatisierungsprogramm für das Kreditmanagement erzielte im ersten Jahr einen ROI von 550 %.

Vom Briefing bis zur Implementierung konnte unser Programm in weniger als 4 Monaten die Effizienz steigern, die Compliance verbessern und das Betrugsrisiko mindern.

Durch die Automatisierung von nur 3 Prozessen konnte Roboyo die Mitarbeiter von über 5.000 Stunden sich wiederholender, robotergestützter Arbeit pro Jahr befreien.

01

HERAUSFORDERUNG

Aufgrund der steigenden Nachfrage nach Automatisierung konnte das Global IT Services Team die Zielvorgaben für die gelieferten Prozesse nicht erfüllen.

Unser Kunde benötigte einen Managed-Services-Partner, der seine Bereitstellungskapazitäten bei Nachfragespitzen erweitern und das Programm zur Unternehmensautomatisierung erheblich beschleunigen konnte.

02

LÖSUNG

Roboyo entwickelte ein Betriebsmodell für effektive Managed Services. Anschließend setzten wir ein schlankes Expertenteam ein, das aus einem technischen Projektmanager und zwei Vollzeit-Entwicklern für Blue Prism besteht.

Das Team spielt eine gemischte Rolle zwischen der Bereitstellung neuer Automatisierungen und der effektiven Aufrechterhaltung der Produktion und des Betriebs von über 70 laufenden Prozessen.

03

ERGEBNIS

Wir unterstützten das Global IT Services-Team bei der Erreichung seiner jährlichen Automatisierungsziele und implementierten innerhalb von 18 Monaten über 30 neue Prozesse.

Parallel dazu hat unser gemischtes DevOps-Modell, bei dem wir die Support-Verantwortlichkeiten rotieren, den Preis pro Prozess deutlich gesenkt. Diese Effizienz hat zu einem ROI von 550 % im ersten Jahr geführt.

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