Gestión de procesos empresariales (BPM)

Visualizar los procesos. Maximizar el rendimiento.
Crear un mapa con los flujos de trabajo mediante un sistema de gestión de procesos empresariales (BPMS) proporciona una representación completa de los procesos empresariales, así como de las automatizaciones implicadas y de cómo y dónde interactúan los usuarios con los sistemas. Esto es crucial para mantener un rendimiento y un cumplimiento óptimos, especialmente cuando se consideran cambios en los procesos que podrían afectar al resto del ecosistema de automatización.

Al estandarizar los flujos de trabajo más comunes, el BPM aumenta la eficiencia y la productividad, reduce los errores y mejora la experiencia de los empleados.

En Roboyo, nos centramos en los resultados de negocio para identificar la información que debe ser manejada y visualizada por todos los actores involucrados, a la vez que ayudamos a identificar las mejoras en el propio diseño del proceso. De este modo, se evitan las repeticiones y se aumenta el número de procesos totalmente automatizados.

Nuevos conocimientos y nuevo valor

Nuestros expertos en consultoría también ayudan a detectar oportunidades para reutilizar recursos externos, como RPA o tecnologías adicionales que pueden comunicarse directamente con el BPMS. El uso de las funciones listas para usar junto con el diseño específico de los procesos proporciona una nueva y valiosa capa de conocimiento, en la que la información sobre la carga de trabajo puede supervisarse y revisarse históricamente para impulsar las mejoras continuas de los procesos.