ROBOYO x PHARMACEUTICAL COMPANY
Roboyo
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Los sistemas informáticos fragmentados y un complejo panorama normativo en todas las unidades de negocio globales dejaron a una de las principales empresas farmacéuticas del mundo luchando por alcanzar las sinergias objetivo para una próxima fusión.
Roboyo se asoció con esta empresa global de ciencias de la vida, creando un Centro de Excelencia (CoE) descentralizado para acelerar la innovación del modelo de negocio y la transformación operativa.
Nuestro programa de automatización supuso un ahorro anual de costes de 1 millón de euros.
Mediante la automatización de procesos en distintas unidades de negocio y entidades jurídicas, obtuvimos un ROI del 645% en el primer año.
Nuestras automatizaciones han liberado a los empleados de más de 20.000 horas de trabajo repetitivo y robotizado al año.
Para lograr las sinergias previstas en la fusión, nuestro cliente necesitaba acelerar la transformación operativa y del modelo de negocio.
Los modelos de negocio y los entornos normativos de las distintas unidades de negocio eran muy diferentes, lo que generaba grandes diferencias en los requisitos de los sistemas y las operaciones.
Estos retos se vieron agravados por los entornos informáticos y las complejas integraciones en distintas fases de madurez en todo el mundo.
Para apoyar mejoras inmediatas en las operaciones empresariales y tener en cuenta las diferencias entre las unidades de negocio y las regiones, Roboyo estableció un CoE de Automatización descentralizado que opera en una organización de red integrada en las estructuras de informes existentes.
El CoE de Automatización abarca múltiples dimensiones:
Nuestra solución empezó con RPA, al tiempo que permitía a nuestro cliente pasar rápidamente a tecnologías más avanzadas, como IDP, Inteligencia de Procesos y Desarrollo de Aplicaciones de Bajo Código.
Este enfoque transforma la forma en que las personas de toda la organización interactúan con la tecnología para crear formas de trabajo más inteligentes. Sus empleados se liberan de más de 20.000 horas de trabajo robótico repetitivo al año.
Las mejoras operativas y el ahorro de costes (más de 1 millón de euros en el primer año) les están permitiendo realizar sinergias de adquisición.
Roboyo ha demostrado ser un socio que resuelve problemas y ha sido muy flexible a la hora de adaptarse a nuestras necesidades. Han conseguido mucho en poco tiempo y estamos muy satisfechos con las mejoras que nos han ayudado a conseguir en cuanto al el rendimiento de la empresa. Todo lo que puedo decir es gracias.
Anónimo