ROBOYO x PHARMACEUTICAL COMPANY
Roboyo
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Fragmentierte IT-Systeme und ein komplexes regulatorisches Umfeld in den globalen Geschäftseinheiten führten dazu, dass eines der weltweit größten führenden Pharmaunternehmen Schwierigkeiten hatte, die angestrebten Synergien für eine bevorstehende Fusion zu erreichen.
Roboyo ging eine Partnerschaft mit diesem globalen Life-Science-Unternehmen ein und schuf ein dezentralisiertes Center of Excellence (CoE), um die Innovation des Geschäftsmodells und die betriebliche Transformation zu beschleunigen.
Unser Automatisierungsprogramm erzielte eine jährliche Kosteneinsparung von 1 Mio. €.
Durch die Automatisierung von Prozessen in verschiedenen Geschäftsbereichen und rechtlichen Einheiten erzielten wir im ersten Jahr eine Kapitalrendite von 645 %.
Unsere Automatisierungen haben Mitarbeiter von über 20.000 Stunden sich wiederholender, manueller Arbeit jedes Jahr befreit.
Um die angestrebten Synergien für die Fusion mit Monsanto zu erreichen, musste Bayer die Umgestaltung von Betriebs- und Geschäftsmodellen beschleunigen.
Äußerst unterschiedliche Geschäftsmodelle und rechtliche Rahmenbedingungen in den einzelnen Geschäftsbereichen führten zu erheblichen Unterschieden in den Anforderungen an Systeme und Abläufe.
Diese Herausforderungen wurden durch verschiedene IT-Landschaften und komplexe Integrationen in unterschiedliche Reifegrade auf der ganzen Welt noch verschärft.
Um unmittelbare Verbesserungen im Geschäftsbetrieb zu unterstützen und die Unterschiede zwischen den Geschäftsbereichen und Regionen zu berücksichtigen, haben Roboyo und Bayer ein dezentrales Center of Excellence (CoE) aufgebaut , welches in einer Netzwerkorganisation arbeitet und in die bestehenden Berichtsstrukturen eingebettet ist.
Das CoE umfasst mehrere Dimensionen:
Unsere Lösung begann mit RPA und ermöglichte Bayer den schnellen Übergang zu fortschrittlicheren Technologien wie Intelligent Document Processing (IDP) ,intelligentes Business Process Management (iBPM) und Low-Code-App-Entwicklung.
Dieser Ansatz verändert die Art und Weise, wie Personen im gesamten Unternehmen mit Technologien interagieren, um intelligentere Arbeitsweisen zu schaffen. Bayer-Mitarbeiter werden jedes Jahr von über 20.000 Stunden sich wiederholender manueller Arbeit befreit.
Die betriebliche Weiterentwicklung und Kosteneinsparung (über 1 Million € im ersten Jahr) erlauben es Bayer, deutliche Akquisitionssynergien zu realisieren.
Roboyo hat demonstriert, dass das Unternehmen ein Partner ist, der Probleme löst und hat sich sehr flexibel auf unsere Bedürfnisse eingestellt. Es hat in kurzer Zeit viel erreicht und wir sind sehr zufrieden mit den Verbesserungen in der Unternehmensperformance die Sie uns ermöglicht haben. Da kann ich nur Danke sagen.
Anonymous