Biowissenschaften: Die nächste Stufe der Transformation erreichen

Um die angestrebten Synergien für die Fusion mit Monsanto zu erreichen, musste Bayer die Umgestaltung von Betriebs- und Geschäftsmodellen beschleunigen.

Äußerst unterschiedliche Geschäftsmodelle und rechtliche Rahmenbedingungen in den einzelnen Geschäftsbereichen führten zu erheblichen Unterschieden in den Anforderungen an Systeme und Abläufe.

Diese Herausforderungen wurden durch verschiedene IT-Landschaften und komplexe Integrationen in unterschiedliche Reifegrade auf der ganzen Welt noch verschärft.

Um unmittelbare Verbesserungen im Geschäftsbetrieb zu unterstützen und die Unterschiede zwischen den Geschäftsbereichen und Regionen zu berücksichtigen, haben Roboyo und Bayer ein dezentrales Center of Excellence (CoE) aufgebaut , welches in einer Netzwerkorganisation arbeitet und in die bestehenden Berichtsstrukturen eingebettet ist.

Das CoE umfasst mehrere Dimensionen: 

• (Regionale) Integration der Automatisierung
• Lebenszyklus der Automatisierung
• Steuerung der Automatisierung
• Portfoliomanagement und Zielsetzung
• Regionale, technische und funktionelle Communitie
• Technologie.

Unsere Lösung begann mit RPA und ermöglichte Bayer den schnellen Übergang zu fortschrittlicheren Technologien wie Intelligent Document Processing (IDP) ,intelligentes Business Process Management (iBPM) und Low-Code-App-Entwicklung.

Dieser Ansatz verändert die Art und Weise, wie Personen im gesamten Unternehmen mit Technologien interagieren, um intelligentere Arbeitsweisen zu schaffen. Bayer-Mitarbeiter werden jedes Jahr von über 20.000 Stunden sich wiederholender manueller Arbeit befreit.

Die betriebliche Weiterentwicklung und Kosteneinsparung (über 1 Million € im ersten Jahr) erlauben es Bayer, deutliche Akquisitionssynergien zu realisieren.