{"id":90851,"date":"2020-09-01T10:07:35","date_gmt":"2020-09-01T09:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/roboyo.global\/blog\/2020\/09\/01\/7-cosas-que-hay-que-saber-para-dirigir-un-proyecto\/"},"modified":"2024-09-20T15:58:07","modified_gmt":"2024-09-20T14:58:07","slug":"7-cosas-que-hay-que-saber-para-dirigir-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roboyo.global\/es\/blog\/7-cosas-que-hay-que-saber-para-dirigir-un-proyecto\/","title":{"rendered":"7 Cosas Que Hay Que Saber Para Dirigir Un Proyecto"},"content":{"rendered":"\n\n<section data-nav-transparent data-loaded data-nav-transparent\n    class=\"hero-header-3 hero-header-3--left hero-header-3--no-cat hero-header-3--load-in  \">\n    <div class=\"hero-header-3__wrapper\">\n        <div class=\"hero-header-3__video hero-header-3__video--overlay\">\n                                    <div class=\"hero-header-3__bg-image\" style=\"background-image: 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class=\"author__name\">Roboyo<\/p>\r\n        <\/div>\r\n    <\/a>        \r\n<div class=\"share share--cpt\">\r\n    <p class=\"share__title\">COMPARTIR INSIGHT<\/p>\r\n    <ul class=\"share__socials share--cpt\">\r\n                                <li target=\"_blank\" class=\"share__social share__social--linkedin\">\r\n                <a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&#038;url=https:\/\/roboyo.global\/es\/blog\/7-cosas-que-hay-que-saber-para-dirigir-un-proyecto\/&#038;title=7 Cosas Que Hay Que Saber Para Dirigir Un Proyecto\" target=\"_blank\">\r\n                    <svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"fab\" data-icon=\"linkedin-in\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 448 512\">\r\n<path fill=\"currentColor\" d=\"M100.28 448H7.4V148.9h92.88zM53.79 108.1C24.09 108.1 0 83.5 0 53.8a53.79 53.79 0 0 1 107.58 0c0 29.7-24.1 54.3-53.79 54.3zM447.9 448h-92.68V302.4c0-34.7-.7-79.2-48.29-79.2-48.29 0-55.69 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href=\"mailto:?body=https:\/\/roboyo.global\/es\/blog\/7-cosas-que-hay-que-saber-para-dirigir-un-proyecto\/&#038;subject=Insights del siguiente nivel de Roboyo\" target=\"_blank\">\r\n                    <svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"fas\" data-icon=\"envelope\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M502.3 190.8c3.9-3.1 9.7-.2 9.7 4.7V400c0 26.5-21.5 48-48 48H48c-26.5 0-48-21.5-48-48V195.6c0-5 5.7-7.8 9.7-4.7 22.4 17.4 52.1 39.5 154.1 113.6 21.1 15.4 56.7 47.8 92.2 47.6 35.7.3 72-32.8 92.3-47.6 102-74.1 131.6-96.3 154-113.7zM256 320c23.2.4 56.6-29.2 73.4-41.4 132.7-96.3 142.8-104.7 173.4-128.7 5.8-4.5 9.2-11.5 9.2-18.9v-19c0-26.5-21.5-48-48-48H48C21.5 64 0 85.5 0 112v19c0 7.4 3.4 14.3 9.2 18.9 30.6 23.9 40.7 32.4 173.4 128.7 16.8 12.2 50.2 41.8 73.4 41.4z\" class=\"\"><\/path><\/svg>                <\/a>\r\n            <\/li>\r\n                    <\/ul>\r\n<\/div>    <\/div>\n    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\u00fatiles para asegurarse de que sus proyectos sean un \u00e9xito.  <\/p>\r\n  <\/div>\r\n<\/section>\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50212a12  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50212a12 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212a12 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212a12 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212a12 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<p>Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros <a href=\"https:\/\/roboyo.global\/es\/services\/intelligent-automation-consultancy\/\">servicios de consultor\u00eda<\/a> que fusionan personas, tecnolog\u00eda y rendimiento para crear fuerzas de trabajo armoniosas y human+, o siga leyendo para descubrir los 7 puntos clave recomendados por <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/benmhart\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ben<\/a> para liderar un proyecto.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Para que un proyecto tenga \u00e9xito hay que estar dispuesto a aguantar los golpes. A menudo, en la gesti\u00f3n o el liderazgo de proyectos tenemos un sesgo cognitivo, esa vocecita en el fondo de nuestra cabeza que nos dice que nos mantengamos firmes.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, es importante preguntarse en qu\u00e9 medida los nuevos datos cambian nuestra forma de entender las cosas.<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50212e60  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50212e60 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212e60 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212e60 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50212e60 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-1\">Consejo 1:\u00a0<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Adapte su enfoque en funci\u00f3n de los hechos sobre el terreno; cuando los hechos cambien, cambie su enfoque.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las necesidades de tu gente son mayores que el salario que se les paga. O m\u00e1s concretamente, la satisfacci\u00f3n de los empleados no vendr\u00e1 s\u00f3lo de los beneficios y la remuneraci\u00f3n. Vendr\u00e1 de la colaboraci\u00f3n y la capacidad de aceptar el cambio y nuevas formas de trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p>La flexibilidad, la adaptabilidad y una mentalidad digital son factores clave deseables para la fuerza de trabajo din\u00e1mica y diversa de hoy en d\u00eda. Estos elementos se traducen en un enfoque m\u00e1s \u00e1gil de la gesti\u00f3n de proyectos y la Metodolog\u00eda Lean puede desempe\u00f1ar un papel clave para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n<p>Recuerde que el enfoque descendente y autoritario de anta\u00f1o est\u00e1 desapareciendo a medida que los millennials y la Generaci\u00f3n Z se centran m\u00e1s en una estructura igualitaria (plana). La gente no busca solo el sueldo, sino el potencial.<\/p>\n\n\n\n<p>Las relaciones entre la direcci\u00f3n y los equipos son m\u00e1s informales de lo que sol\u00edan ser y es importante establecer l\u00edmites en torno a ser educados, pero no compinches. Los proyectos pueden ser m\u00e1s eficientes cuando conservan la adaptabilidad para guiarse por los datos, no por las estructuras de poder corporativo.<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50213522  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50213522 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213522 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213522 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213522 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-2\"><strong>Consejo 2:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>No permita que un compa\u00f1ero de equipo maniobre en torno a las directrices y procedimientos establecidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Todos los proyectos deben desglosarse y asignarse a personas con las habilidades adecuadas para que se completen bien. Permitir que la gente haga las tareas que quiere hacer, en lugar de las que le han sido asignadas, puede ser contraproducente si hay discrepancias en las habilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Una parte del reconocimiento y el refuerzo de las competencias y su aplicaci\u00f3n es la retroalimentaci\u00f3n. El feedback es un regalo, pero a menudo nos centramos m\u00e1s en el desarrollo a trav\u00e9s de la cr\u00edtica constructiva que en los puntos de elogio. Aseg\u00farese de reconocer los esfuerzos de su equipo, ya sea mediante un correo electr\u00f3nico, una menci\u00f3n en una reuni\u00f3n de equipo o algo con valor monetario (regalo\/bonificaci\u00f3n, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante reconocer y hacer un seguimiento de las habilidades, directrices y procedimientos para que el liderazgo sea eficaz. \u00bfLe has pedido alguna vez a un ni\u00f1o que limpie su habitaci\u00f3n? Yo s\u00ed, y enseguida me di cuenta de que era una petici\u00f3n demasiado vaga.<\/p>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de que a mi hija se le cayera un juguete grande que intentaba volver a poner sobre una mesa, mi respuesta fue que era culpa suya por no haberlo movido con m\u00e1s cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero, en realidad, deber\u00eda haber revisado antes la tarea que le ped\u00eda que realizara y haberla dividido en cosas que ella pudiera hacer y haberla ayudado con las partes que no pod\u00eda hacer sola sin peligro. En resumen, no era la persona adecuada para realizar la tarea que yo le hab\u00eda encomendado.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Un liderazgo eficaz requiere conocimientos, pero tambi\u00e9n estructura y disciplina. Todos los proyectos deben desglosarse y asignarse a personas con las aptitudes adecuadas para que se lleven a cabo con eficacia.<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50213d10  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50213d10 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213d10 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213d10 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50213d10 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-3\"><strong>Consejo 3:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Conozca bien a su equipo y cree un vocabulario de habilidades y personalidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A la hora de gestionar un proyecto, en Roboyo seguimos el modelo ERAM: expectativas, recursos, capacidad y motivaci\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfComprende la persona lo que se espera de ella?\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfDispone de tiempo, equipo o informaci\u00f3n suficientes?\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfHa demostrado tener las habilidades y los conocimientos necesarios para realizar la tarea?\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfEst\u00e1 suficientemente motivado para completar la tarea?\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La clave est\u00e1 en comprender las necesidades de su personal.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Cree prop\u00f3sito y aceptaci\u00f3n porque los seres humanos estamos predispuestos a querer estas cosas: forma parte de nuestra jerarqu\u00eda de necesidades, y comprenda qu\u00e9 motiva y desmotiva a su equipo.<br><br><strong>La personalidad es clave\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El famoso modelo Merrill-Reid \/ Wilson consta de cuatro tipos de personalidad.\u00a0\u00a0<br><br><strong>Anal\u00edticos<\/strong>: impulsados por los datos y excelentes solucionadores de problemas, los anal\u00edticos piensan mucho antes de hablar y hacen muchas preguntas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Expresivas<\/strong>: capaces de comunicarse eficazmente sin importar los obst\u00e1culos, las personas expresivas suelen ser c\u00e1lidas y entusiastas, pero no siempre reflexionan antes de hablar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Impulsivas <\/strong>&#8211; Asertivas y dominantes, las personas impulsivas se ven a s\u00ed mismas como l\u00edderes y suelen ser decisivas y r\u00e1pidas para actuar.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Amables <\/strong>&#8211; Deseosas de buscar la armon\u00eda entre todas las cosas, las personas Amables a veces pueden parecer indiferentes debido a que dan prioridad a la diplomacia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Ampliamente utilizada en los negocios, esta gu\u00eda de los cuatro cuadrantes de los tipos de personalidad puede ayudar a sus equipos a evaluarse a s\u00ed mismos y a los dem\u00e1s para ver con mayor claridad su estilo de comunicaci\u00f3n y de trabajo. Por lo general, ninguno de nosotros encaja perfectamente en una categor\u00eda, sino que somos una mezcla.\u00a0\u00a0<br><br>Existen tests de este modelo de personalidad y otros (como el de Myers-Briggs) para desarrollar un vocabulario en torno a los tipos de personalidades de sus equipos. Una combinaci\u00f3n de este conocimiento y el de las habilidades le ayudar\u00e1 a asegurarse de que las personas adecuadas trabajan en las tareas adecuadas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50214758  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50214758 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214758 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214758 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214758 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-4\"><strong>Consejo 4:\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Fomente la colaboraci\u00f3n con muchas oportunidades para que los empleados se inspiren mutuamente.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La cooperaci\u00f3n no surge de la nada; hay que crear un entorno en el que la colaboraci\u00f3n y el esp\u00edritu de equipo sean fomentados por todos los implicados en el proyecto. Tu papel es asegurarte de que constantemente dan prioridad al equipo en lugar de preocuparse \u00fanicamente de su trabajo individual. Hacerlo sin devaluar el trabajo espec\u00edfico que est\u00e1n realizando puede ser todo un reto.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfRecuerdas la historia anterior sobre mi hija?\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Pues bien, tengo otra hija que se llama May. No le ped\u00ed a May que ayudara a limpiar la habitaci\u00f3n porque todav\u00eda es muy peque\u00f1a, pero la verdad es que May elude el trabajo. Ella tiende a procrastinar mucho. No se da cuenta de que lo hace y considera que cualquier esfuerzo que haya hecho es suficiente.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Yo sol\u00eda ignorarla en lugar de tratar de solucionar el problema. Pero entonces mi otra hija empez\u00f3 a darse cuenta de que realmente no hab\u00eda consecuencias si no lo intentaba.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando esto ocurre en el lugar de trabajo y los compa\u00f1eros rinden por debajo de lo esperado, hay que entender el motivo. La pereza rara vez ser\u00e1 la raz\u00f3n del bajo rendimiento.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Utiliza la escucha activa, es decir, piensa detenidamente en lo que ha dicho la persona y comprueba que entiendes la situaci\u00f3n. Val\u00eddalo pidi\u00e9ndole pruebas; si dice que est\u00e1 al l\u00edmite con otros proyectos, habla con otros jefes de proyecto para entender su punto de vista.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Averigua si se trata de un problema personal o profesional. Recu\u00e9rdale las pol\u00edticas de apoyo a su trabajo. Una vez revisado el apoyo disponible, ori\u00e9ntale sobre c\u00f3mo pueden mejorar las cosas. Expl\u00edquele qu\u00e9 aspecto tiene eso, c\u00f3mo puede medirse y c\u00f3mo pueden apoyarle tanto usted como sus colegas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50214ec5  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50214ec5 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214ec5 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214ec5 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50214ec5 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-5\"><strong>Consejo 5:\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Si se acerca una fecha l\u00edmite, no hagas recortes para cumplirla, ya que perjudicar\u00e1s la calidad general del proyecto y perder\u00e1s cualquier ventaja.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Escuchar\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Diagnosticar\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Actuar\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A veces los medios no justifican el fin. A menudo podemos estar tan centrados en el cumplimiento de los plazos que empezamos a aceptar deslices en todas las dem\u00e1s \u00e1reas para evitar que el plazo se alargue.\u00a0\u00a0<br><br>Sin embargo, existen metodolog\u00edas de probada eficacia para llevar a buen puerto los proyectos, y despreciar el control, el enfoque y la gobernanza en aras de arrastrar un proyecto sobre la l\u00ednea de tiempo rara vez, o nunca, da los frutos adecuados.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Supongamos que tiene una reuni\u00f3n diaria de 15 minutos con objetivos claros: informaci\u00f3n precisa sobre cada actividad que se est\u00e1 llevando a cabo y para se\u00f1alar cualquier riesgo o problema. Si la gente sigue descarrilando la reuni\u00f3n o desvi\u00e1ndose del orden del d\u00eda, es importante mantenerlos en el buen camino y no permitir que las conversaciones se conviertan en ch\u00e1chara ambigua.\u00a0\u00a0<br><br>El prop\u00f3sito de la reuni\u00f3n nunca ser\u00e1 irrelevante, debe seguir siendo el centro de atenci\u00f3n. Si se acercan los plazos, atenerse a las buenas pr\u00e1cticas siempre es m\u00e1s importante, no menos.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d502155e2  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d502155e2 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d502155e2 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d502155e2 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d502155e2 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-6\"><strong>Consejo 6:\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Cuando los miembros de un equipo en un proyecto no se ajustan al plan del proyecto o parece que pueden hacerlo descarrilar, hay cuatro formas sencillas de mejorar el cumplimiento.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Refuerzo del comportamiento positivo\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las personas est\u00e1n siguiendo los procesos correctos, la gobernanza aprobada y los m\u00e9todos establecidos. Aseg\u00farese de se\u00f1alarlo para que los compa\u00f1eros vean que es el modus operandi preferido y el\u00f3gielo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Sin respuesta\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si hay preocupaciones de comportamiento que no est\u00e1n prescritas y son subjetivas (por ejemplo, habilidades blandas), puedes dejarlas pasar para permitir que los compa\u00f1eros de equipo tengan autonom\u00eda sobre su trabajo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Refuerzo negativo\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Si alguien se desv\u00eda del reba\u00f1o, haz un seguimiento con una conversaci\u00f3n privada\/correo electr\u00f3nico\/retroalimentaci\u00f3n con una acci\u00f3n correctiva y una explicaci\u00f3n para mantenerlos centrados en las mejores pr\u00e1cticas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Amonestaciones formales para las infracciones m\u00e1s graves\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, infracciones de la DPA u otras acciones inapropiadas, que requieren una conversaci\u00f3n formal. Estas deben abordarse en coordinaci\u00f3n con RRHH.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>En \u00faltima instancia, si deja claro a su equipo que as\u00ed es como se gestionar\u00e1 un proyecto, podr\u00e1 fijar sus expectativas. Estar\u00e1n preparados para los elogios (\u00a1ojal\u00e1 sean muchos!) y las respuestas correctivas descritas anteriormente, siempre y cuando sean necesarias.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50215e55  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50215e55 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50215e55 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50215e55 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50215e55 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-t-h-6-font-size\" id=\"h-consejo-7\"><strong>Consejo 7:\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><strong>Los jefes de proyecto deben crear un entorno en el que se acepte el fracaso.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Puede sonar atrevido decir que hay que crear una cultura universal en la que fracasar est\u00e9 bien, pero eso es exactamente lo que hay que hacer.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Para evitar la par\u00e1lisis por an\u00e1lisis, es de vital importancia que su equipo se sienta seguro y c\u00f3modo con el fracaso. Cuando algo no funciona, es una oportunidad para encontrar una soluci\u00f3n que s\u00ed lo haga. No es motivo para que los empleados se sientan mal.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Siempre habr\u00e1 cierto grado de ambig\u00fcedad en el desarrollo de proyectos nuevos e innovadores y la verdad es que no podemos tener todas las respuestas todo el tiempo. A veces una teor\u00eda no funciona y eso tiene que estar bien.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>El miedo al fracaso en los equipos provoca inacci\u00f3n y ansiedad. Crea obst\u00e1culos y retrasos en los proyectos. Por el contrario, aceptar el fracaso como parte inevitable del proceso genera recursos para imprevistos, fomenta el esp\u00edritu de equipo, genera empat\u00eda y crea una cultura de trabajo din\u00e1mica que acepta el riesgo en lugar de rehuirlo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50216557  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50216557 {\r\n    height: 25px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216557 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216557 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216557 {\r\n        height: 25px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\n<p><strong>APLIQUE ESTOS CONOCIMIENTOS\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En Roboyo utilizamos una combinaci\u00f3n de metodolog\u00eda empresarial y de consultor\u00eda probada y tecnolog\u00edas de hiperautomatizaci\u00f3n para ver exactamente d\u00f3nde y cu\u00e1ndo, dentro de su flujo de trabajo empresarial, se pueden aprovechar las oportunidades de mejora continua.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Nuestros consultores e ingenieros de automatizaci\u00f3n est\u00e1n listos para ayudar a su negocio a crear eficiencias significativas y llevarlo al siguiente nivel &#8211; <a href=\"https:\/\/roboyo.global\/reservar-una-reunion\">reserve una reuni\u00f3n<\/a> hoy.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n<div aria-hidden=\"true\" class=\"appeal-spacer appeal-spacer--69f1d50216989  appeal-spacer--transparent\">\r\n<style>\r\n\/* Ultrawide *\/\r\n.appeal-spacer--69f1d50216989 {\r\n    height: 125px;\r\n}\r\n\r\n\/* Desktop *\/\r\n@media (max-width: 1920px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216989 {\r\n        height: 125px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Laptop *\/\r\n@media (max-width: 1024px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216989 {\r\n        height: 100px;\r\n    }\r\n}\r\n\r\n\/* Mobile *\/\r\n@media (max-width: 767px) {\r\n    .appeal-spacer--69f1d50216989 {\r\n        height: 75px;\r\n    }\r\n}\r\n<\/style>\r\n<\/div>\r\n\n\n\r\n<section data-nav-transparent data-loaded class=\"insights-cta\" data-block=\"appeal\/insights\">\r\n    <div class=\"insights-cta__container\">\r\n        <div class=\"insights-cta__content\">\r\n                            <h2 class=\"insights-cta__title\">OBTENGA INFORMACI\u00d3N DEL SIGUIENTE NIVEL  <\/h2>\r\n                                        <p class=\"insights-cta__text\">No se pierda nunca una perspectiva. Reg\u00edstrese ahora.  <\/p>\r\n                    <\/div>\r\n        <div class=\"insights-cta__form  form-style\">\r\n                        <script type=\"text\/javascript\">var gform;gform||(document.addEventListener(\"gform_main_scripts_loaded\",function(){gform.scriptsLoaded=!0}),window.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){gform.domLoaded=!0}),gform={domLoaded:!1,scriptsLoaded:!1,initializeOnLoaded:function(o){gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?o():!gform.domLoaded&&gform.scriptsLoaded?window.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",o):document.addEventListener(\"gform_main_scripts_loaded\",o)},hooks:{action:{},filter:{}},addAction:function(o,n,r,t){gform.addHook(\"action\",o,n,r,t)},addFilter:function(o,n,r,t){gform.addHook(\"filter\",o,n,r,t)},doAction:function(o){gform.doHook(\"action\",o,arguments)},applyFilters:function(o){return 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